Кризис и связанный с ним переход к более вдумчивому планированию бюджета постепенно привели многие предприятия к работе по схеме аутсорсинга. Это реальная возможность «облегчить» постоянный штат компании, обращаясь к услугам ряда специалистов по мере необходимости. С организационной точки зрения это также очень удобно, так как руководитель может сосредоточить все свои усилия на организации слаженной работы в ядре коллектива - то есть среди собственных специалистов компании, непосредственно занятых развитием бизнеса.

Если работать по стандартной схеме, то структура каждой компании на поверку оказывается достаточно громоздкой - здесь речь идет не об увеличении штата на одного или двух специалистов, а о целых дополнительных отделов, таких как:

- отдел кадров;

- бухгалтерия;

- юридический отдел;

- служба охраны и т.п.

Соответственно, весь этот аппарат требует постоянного обновления, поддержки и, в конечном итоге, дополнительных затрат. В результате солидные средства, которые могли бы пойти на реальное развитие бизнеса, внедрение инновационных технологий, освоение новых рынков, рекламные кампании, уходят на содержание собственной инфраструктуры. Естественно, что в изменившейся экономической ситуации бизнесу трудно нести такую нагрузку, и предприниматели ищут способы реструктуризировать свои предприятия, сделать их более мобильными и конкурентоспособными. Аутсорсинг - одно из средств, которые позволяют воплотить эту идею в жизнь.

Основное препятствие, которое мешает ряду руководителей перейти на схему аутсорсинга - это недостаток доверия к сторонним специалистам. На самом деле у такой позиции нет достаточно прочных оснований - ведь Вы будете работать со специалистами такого же, если не более высокого уровня, чем те люди, которых Вы сможете нанять на постоянной основе. Более того, организуя аутсорсинг через агентство, Вы получаете дополнительные гарантии - ведь агентство заинтересовано в своей репутации, а значит, приложит все усилия к тому, чтобы найти и порекомендовать Вам специалистов, достойных Вашего доверия.

И, наконец, можно посмотреть на эту ситуацию не с точки зрения работодателя, а с точки зрения сотрудника, заключающего договор на обслуживание по схеме аутсорсинга. С одной стороны, компания-наниматель оказывает специалисту доверие, с другой стороны, он также должен доверять ей, рассчитывая на достойные условия труда. Поэтому фактически обе стороны находятся в совершенно равных условиях, а это значит, что есть все предпосылки к тому, чтобы наладить плодотворное сотрудничество по гибкой, удобной схеме.

Суммируя все сказанное выше, можно с полной уверенностью сказать, что грамотно используя возможности найма по схеме аутсорсинга, можно сделать штат своей компании более гибким, получить доступ к услугам лучших специалистов в своих областях, оптимально организовать офисное пространство (за счет сокращения постоянного штата), улучшить условия труда, снизить затраты.  Это вполне доступный способ создать реальную основу для динамичного, эффективного развития бизнеса даже в нестабильных условиях, с которыми мы сегодня сталкиваемся.